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2020年 国家电网公司59家单位要做这些事

作者: 乐山新闻网 发布时间: 2020年01月16日 20:50:30

寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,科学把握当前形势任务,聚焦“三型两网、世界一流”战略目标,务实提出“一个咬定、两个突破、两个激发”的工作思路,部署了2020年十个方面的重点任务,报告站位高、内涵深、措施实,充分体现了国家电网公司的责任和担当,为我们转变经营发展理念、破解改革发展难题、加快建设世界一流能源互联网企业提供了方向指引和行动指南。国网辽宁电力将深刻领会报告实质内涵,认真落实本次大会精神,始终坚持“三型两网、世界一流”战略方向和“一个引领、三个变革”战略路径,锐意变革,奋力攻坚,为建设世界一流能源互联网企业贡献力量。

国网黑龙江电力将深刻领会、全面贯彻本次会议精神,牢记初心使命,坚持“打基础、利长远、促发展”工作主基调,只争朝夕、笃定前行,奋力开创省级一流能源互联网企业建设新局面。一是持之以恒筑牢本质安全基础。坚决扛起“安全第一”政治责任,扎实开展“安全生产标准化建设深化年”活动,突出抓好作业现场管控,强化电网风险预警预控,狠抓安全隐患整治,扎实做好设备运维保障,确保再创一个安全年。二是持之以恒推进“两网”融合发展。强化精准投资理念,加强电网安全、能源资源配置、新能源消纳等多维评价,科学做好“十四五”电网发展规划。紧扣“两网”融合,加快补齐泛在电力物联网感知层、网络层短板,积极做好“多站融合”项目示范,统筹推进业务创新、业态创新和商业模式创新。三是持之以恒推进扭亏脱困。坚持向管理和市场要效益,加强“量、价、费、损、本”管理,全力拓市场、稳增长、控成本、降支出,进一步激发内生动力。积极争取地方党委政府在补齐电网发展短板、助力打赢三大攻坚战、开展综合能源服务等方面给予有利政策支持。四是持之以恒优化电力营商环境。深入落实国家和黑龙江省《优化营商环境条例》,严格执行新修订的供电服务“十项承诺”和员工服务“十个不准”,严格落实国网黑龙江电力报装接电专项治理23条和保障黑龙江自贸试验区建设20项措施,扎实推进“办电不求人”,持续提升“获得电力”水平。五是持之以恒抓好党风廉政和作风行风建设。坚持把纪律规矩挺在前,以“关键少数”带动“绝大多数”,强化权力运行制约和监督,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。深入开展漠视侵害群众利益问题专项整治和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动,组织开展为期一年的“转变行风作风、重塑环境形象”活动,营造风清气正发展氛围。六是持之以恒激励干部职工担当实干。落实正向激励、容错纠错机制,选人用人重担当、重实干、重实绩。教育干部增强斗争精神,勇做直面风险挑战的“硬骨头”。加强职工队伍素质能力建设,充分调动职工在建设“三型两网、世界一流”实践中创新创效、建功立业的积极性。

石玉东

李永莱

曹世强

国网江西电力董事长、党委书记

孟庆强

董天仁

国网河南电力董事长、党委书记

国网辽宁电力将在国家电网公司党组的坚强领导下,持续深化“夯基础、求突破、勇争先”工作主线,以党的建设为引领,以安全稳定为基础,以改革创新为动力,以队伍建设为保障,聚焦补短板、提效率、创效益,奋力开创高质量发展新局面。一是聚焦补短板,针对企业安全生产、合规管理、从严治党等方面的薄弱环节,把解决矛盾、治理隐患、严控风险作为硬约束,厚植企业发展根基。强化安全基础能力建设,确保人身、设备、电网安全万无一失。强化合规管理,发挥“三道防线”作用,建设法治企业。坚持把党的政治建设摆在首位,持续转变行风作风,营造新风正气。二是聚焦提效率,持续完善管控模式、运行机制、业务布局,着力构建适应全面深化改革、面向市场竞争的体制机制,突出抓好精益管理,强化量化管理,在专业协同等方面创新突破。落实国家电价改革要求,加快交易机构股份制改造。深化省管产业单位改革,在市场化领域探索混合所有制改革试点,稳妥推进退休人员社会化管理改革。三是聚焦创效益,转变经营发展理念和发展方式,持续优化经营管理策略,全方位、多层次构建新业态,促进新业务快速发展,力保经营效益稳步增长。强化精准投资,优化投资方向、规模、结构和时序。深化经营质效价值管理体系,实施内部模拟市场管理,激发各层级价值创造活力。大力增收节支,加强成本管控,开拓电力市场,培育新的效益增长点。

国网黑龙江电力董事长、党委书记

国网河南电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻公司“两会”精神,以确保“两个不出事”“四个百分百”为根本,突出“六个着力”,持续奋战奋进,努力在推进“三型两网”建设、服务河南实现全面小康进程中体现新担当、展现新作为。一是着力强根铸魂,坚定不移坚持党的领导,全面从严加强党的建设,坚持不懈推进党建工作与生产经营深度融合,切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。二是着力压实各级责任,百分之百保证“安全生产、队伍稳定、优质服务、舆情防控”,全面夯实发展基础。三是着力转变发展方式,以“建成中部领先的城乡电网”为目标加快坚强智能电网建设,以“补强感知、数据流通、平台搭建、模式构建”为重点加速泛在电力物联网建设,全面推动“两网”融合发展。四是着力优化经营策略,牢固树立过紧日子思想,在精准投资、开源增收、挖潜增效上下功夫,全面提升经营水平。五是着力优化管理模式,建立健全更加契合客户需求、适应市场化竞争的管理架构和体制机制,全面提升运营效率。六是着力提高能力素质,加快建设一支素质优良、能力突出、作风过硬、善打硬仗的精干队伍,凝心聚力、奋勇攻坚,推动公司和电网在新时代高质量发展中迈上新台阶。

这次会议是国家电网公司深入实施“三型两网、世界一流”新时代发展战略关键时期召开的一次重要会议。寇伟董事长的报告政治站位高、发展定位准、攻坚方向明,思路清晰、措施有力,深刻阐述了高质量发展的重大问题和重大原则,明确了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求,为我们锐意改革创新、奋力攻坚突破提供了根本遵循和前进动力。

国家电网省级电力公司、直属单位、大型重点供电企业、地市供电公司、县供电公司等各级单位一把手认真学习寇伟董事长的工作报告,结合各单位实际,畅谈感想认识和新一年工作打算。